La fusion de CS et UBS en Suisse aura lieu avant fin septembre

L’intégration de l’entité helvétique de Credit Suisse dans la structure d’UBS en Suisse devrait se conclure avant la fin du 3e trimestre, estime Sergio Ermotti, directeur général du géant aux trois clés.

Des mesures de restructuration et d’optimisation importantes seront encore nécessaires avant que la grande banque puisse profiter des avantages de la fusion, a-t-il fait savoir. L’année 2024 se dessine comme décisive dans l’atteinte des objectifs d’UBS, déclare Sergio Ermotti, selon le texte de son discours à l’assemblée générale du groupe à Bâle. Mais l’intégration du Credit Suisse au groupe bancaire est « un marathon, non pas un sprint », a-t-il souligné.

Ainsi, si la fusion des deux banques suisses devrait avoir lieu « avant la fin du troisième trimestre », UBS devra « peut-être sacrifier une partie de la rentabilité et de la croissance déclarées à court terme », a-t-il averti. Toutefois, « nous sommes convaincus que cela renforcera la qualité et la stabilité de notre potentiel de revenus à long terme », a ajouté le patron de l’UBS.

Parmi les principales priorités pour le premier semestre de cette année, figurent la fusion et le transfert des activités américaines en une seule société holding intermédiaire, détaille Sergio Ermotti. « L’achèvement de ces fusions d’entités juridiques nous permettra de réaliser des avantages en termes de coûts, de capital et de financement », affirme-t-il. Elles constituent également une condition préalable à la première vague de migration des comptes.

A partir du deuxième semestre 2024, UBS pourra alors progressivement mettre hors service les anciennes plates-formes de Credit Suisse. « Ce processus se poursuivra jusqu’en 2025, avant que nous ne nous rapprochions de notre état cible en 2026 », indique le CEO.

Dans son discours, Sergio Ermotti critique l’argument selon lequel l’UBS disposerait d’une garantie implicite de l’Etat, le qualifiant de « factuellement inexact ». Le responsable fait référence au capital absorbant les pertes de l’UBS, qui s’élève au total à environ 200 milliards de dollars. « Les risques d’UBS sont supportés par les actionnaires, et par les détenteurs d’instruments AT1 et d’obligations TLAC absorbant les pertes, pas par les contribuables », selon lui.

En outre, les coûts de financement sont structurellement bien plus élevés pour la banque aux trois clés que pour les banques bénéficiant d’une garantie de l’Etat, a-t-il soutenu. De même, les notations…

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